Organisationsentwicklung

Unternehmen fit für die Zukunft machen

Unternehmen und Organisationen, die auch in Zukunft erfolgreich am Markt bestehen möchten, sehen sich starken externen und internen Veränderungsimpulsen ausgesetzt. In der Organisationsentwicklung kommt es darauf an, das jeweilige Unternehmen so zu begleiten, dass es die Fähigkeit entwickelt, künftige Veränderungen mehr und mehr selbst zu gestalten. Meine Arbeit basiert auf dem systemisch – konstruktivistischen Ansatz. 

Neben den 7 Basisprozessen der Organisationsentwicklung (Konzept Trigon) berücksichtige ich die technisch/instrumentellen, die sozialen und die kulturellen Aspekte einer Organisation. Erst das Zusammenwirken dieser drei „Subsysteme“ ermöglicht eine nachhaltige Entwicklung und mehr und mehr selbstorganisierte Entwicklung und Transformation.


Arbeitsweise

Meine Arbeitsweise und die meines Teams sind eng an meine Metapher „Der Garten“ geknüpft. Nach meiner Erfahrung sind die Prozessschritte Analyse – Konzeption – Durchführung – Evaluierung – Analyse in Beratung und Training wesentlich.


Sie fragen sich

  • Wie können wir unser Unternehmen/unsere Abteilungen so (re)organisieren, dass wir den zukünftigen Anforderungen gewachsen sind?

  • Welche Visionen, Strategien und Ziele sind für die nächsten Jahre notwendig?

  • Was müssen wir tun, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein/wettbewerbsfähig zu bleiben?

  • Wie wollen wir als Unternehmen/Abteilung auftreten und vom Kunden gesehen werden?

  • Wie gestalten wir Abläufe, Strukturen und Prozesse, um Qualität und Effizienz im Unternehmen zu steigern/verbessern?

  • Wie verbessern wir die Zusammenarbeit und Kommunikation intern und extern?


Mein Angebot

  • Gemeinsam mit dem Kunden Ziele, Architektur und Masterplan für den Veränderungsprozess der Organisation entwickeln

  • wirksame Interventionen in den unterschiedlichen Situationen und Phasen der Veränderung setzen

  • Schnittstellen und Verantwortungsbereiche klären und abgrenzen

  • Organigramme und Stellenprofile erarbeiten und implementieren

  • Begleiten von Teams, Unternehmensbereichen und Abteilungen bei Organisations- & Umstrukturierungsprozessen

  • Unterstützen und begleiten durch Einzel- und Teamcoaching

  • Beratungsleistungen in der Organisationsentwicklung wie Workshops, Diagnosen, Moderation, Feedback, Evaluation, Fachberatung, Qualifikation von Mitarbeitern und Führungskräften, Coachings

  • Einsatz von Diagnose – Tools wie z.B. KodeX, ProfilingValues etc.

  • Klärungshilfe und Mediation